万盛深化国资国企改革观察 1.89万宗资产有了数字管家

一块屏幕，“管理”1.89万余宗国有资产。在万盛商管公司一站式租赁服务中心，工作人员通过大屏查询资产位置、租赁状态，集中推介房源。过去要翻台账、找人员逐项核对，如今打开平台便可查询，资产空置、租金逾期等问题还能自动预警，租赁办理时间由平均5天缩短至2天，国有资产出租率提升至80%。

2024年6月，万盛“政务·国有资产租管一件事”应用上线运行，经过资产起底盘点和数据治理，原本分散在各企业的资产、合同、租户等信息逐步归集，每宗资产都有了自己的数字标识——“一资一码”。依托国资国企大数据平台，万盛构建起“区级总图—镇街分图—项目详图—资产画像”四级图谱，目前1.89万余宗资产已导入应用，全区国企、7个部门、10个镇街共享资产数据120余万条。

在深化改革中，成立于1985年的老国企万安新能源公司，曾因民用天然气普及陷入困境。万盛组建政企协同专班，按“一企一策”帮助其依托本地页岩气资源，与中石化等合作打通能源“供、输、销”链条，业务从传统能源贸易向能源服务延伸。万盛还立足产业投资、城乡建设、文旅融合三大板块对区属国企系统性重组，累计压减企业50户，管理层级压缩至2级。

改革释放了实实在在的效益：引进福耀集团汽车轻量化铝饰件项目，盘活闲置土地392亩、厂房12.5万平方米，回收资金8500万元，引入产业投资10亿元；与陕煤集团合作盘活矸石山资源，实现综合效益超15亿元。今年前三季度，万盛区属国企主营业务收入、利润和增加值同比分别增长51.2%、57.7%、50.9%。

经营机制也深度调整。万盛组建专业化商管公司，探索授权经营、合作经营、集中托管三种模式，将相关经营性资产分类归集、集中运营，原本分散的运营职能交由一支11人的专业团队统筹，人力成本下降91.7%，让老国企焕发新活力。